Die Firmengruppe Max Bögl ist ein Spezialist für komplexes und anspruchsvolles Bauen. Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit sind die Eckpunkte für die erfolgreiche Umsetzung von...
Das Bielefelder Ingenieurbüro Reich + Hölscher ist seit mehr als drei Jahrzehnten auf die TGA-Planung spezialisiert und sieht bei allen Projekten den Menschen im Mittelpunkt. Das Wohlgefühl der Nutzer...
Im Rahmen größerer Infrastrukturprojekte, bei denen das Unternehmen Eurovia Deutschland über mehrere Jahre in verschiedene Schwerpunkte des Gesamt-Aufgabenspektrums involviert ist, werden derzeit die...
Bei der Suche nach neuen IT-Lösungen setzt ATP architekten ingenieure auf die kompetente Unterstützung der Plandata Datenverarbeitungs GmbH. Von Vorteil ist dabei, dass das IT-Consultingunternehmen zu...
Jederzeit einen kompletten Überblick über alle Prozesse zu haben und zu wissen, welche Leistungsphasen und Projekte Gewinn erwirtschaften, alles das sind für Christian Schorn wichtige Ziele. Um diese...
Ziel einer Unternehmens- und Controllingsoftware ist es, den Unternehmens- und Bereichsverantwortlichen wirkungsvolle und dennoch schlanke Instrumente zur Verfügung zu stellen. Diese sind dazu da,...
Das Stuttgarter Architekturbüro Waschitza hat sich erfolgreich auf den Wohnbau spezialisiert. Der Einsatz einer Management- und Controlling-Lösung stärkt die interne Organisation und verbessert die...
Zielsetzung: bessere Dokumentation der Abrechungen
Die ursprünglich 1979 verabschiedete und 2009 aktualisierte Regelung für die Elektronische Bauabrechnung (REB 23.003) definiert die allgemeine Mengenermittlung im Bauwesen. Darin sind u.a. die...
Die enge und intelligente Verzahnung von Building Information Modelling (BIM) und Lean Construction kann sich entscheidend auf den Projekterfolg auswirken. Das DDC-Projektteam (ARGE Züblin/Engie) hat...
Jedes Jahr besuchen über 30 Mio. Menschen den Eiffelturm in Paris. Sieben Millionen von ihnen erklimmen den stählernen Koloss sogar Jahr für Jahr. Die Umgebung des bekannten Wahrzeichens genügt...
